Soy VP de Ingeniería por primera vez. ¿Cómo se ven realmente los primeros 90 días?

Los primeros 90 días como VP de Ingeniería por primera vez se juegan en tres tableros simultáneos: entender el terreno, construir credibilidad, y definir hacia dónde vas. La tentación más peligrosa es llegar con un plan de ejecución antes de tener el mapa — y el error opuesto es quedarte en modo escucha tanto tiempo que la organización concluye que no tienes punto de vista.

Días 1–30: Escucha con estructura

El movimiento más valioso del primer mes es un listening tour deliberado. No conversaciones casuales — reuniones 1:1 con cada persona clave (tus reportes directos, peers de producto y negocio, stakeholders senior, e ingenieros IC dos o tres niveles abajo). En un podcast con Lenny Rachitsky, un líder de producto describe haber hablado con más de 60 personas en 30 días y después sintetizar un "state of the union" — qué escuchó, qué desafíos percibe la gente, qué quieren ver [5]. Ese gesto — reflejar de vuelta lo que escuchaste — es lo que convierte las conversaciones en credibilidad. La gente quiere saber que los oyes antes de que les digas hacia dónde van.

Lo que estás mapeando en esas conversaciones:

• Cultura y política — no solo la arquitectura técnica. Michael Watkins, autor de The First 90 Days, argumenta que la mayoría de los managers nuevos se enfocan en estructura y estrategia formal cuando deberían enfocarse en cultura y dinámica política [4]. ¿Quién tiene influencia informal? ¿Dónde hay fricción entre equipos? ¿Qué promesas se hicieron antes de que llegaras?
• Deuda organizacional, no solo deuda técnica. ¿Hay roles mal definidos, equipos que no deberían existir, procesos que nadie defiende pero todos siguen?
• Qué espera tu CEO/CTO de ti en 6 meses. Esto suena obvio, pero muchos VPs nuevos asumen que lo saben porque se habló en las entrevistas. Confírmalo explícitamente — las expectativas mutan entre la oferta y el día uno [2].

No intentes tener impacto grande aquí. Si hay un quick win legítimo (algo roto que todos ven y que puedes arreglar con bajo riesgo), tómalo. Pero no fuerces victorias tempranas artificiales.

Días 30–60: Alinea antes de ejecutar

Ahora tienes un mapa. El trabajo de este mes es convertirlo en una tesis — tu lectura de las 2–3 apuestas que más importan — y validarla con tu jefe y tus peers antes de comprometerte. Esto no es pedir permiso; es asegurarte de que estás resolviendo el problema que la empresa necesita que resuelvas, no el que te resulta más interesante.

Concretamente:

• Presenta un documento corto (no un deck de 40 slides) con tu diagnóstico y las prioridades que propones. Circularlo antes de una reunión formal reduce el riesgo de que te lo tumben en vivo.
• Alinea metas con tu manager usando algo tipo SMART — específicas y con timeline — para que en el día 90 haya un criterio compartido de si vas bien [3].
• Empieza a tomar decisiones organizacionales pequeñas que señalen dirección: cómo corres tus staff meetings, qué métricas pides, a qué reuniones dejas de ir.

Días 60–90: Ejecuta una cosa que importe

No tres. Una. La trampa del VP nuevo es abrir muchos frentes para demostrar alcance. Escoge la prioridad que tenga mayor intersección entre "lo que la empresa necesita", "lo que el equipo siente" y "lo que puedes mover en 90 días", y ponle estructura de ejecución real: owners, milestones, cadencia de revisión.

En paralelo, para este punto ya deberías tener una opinión sobre tu equipo de liderazgo directo — quién está en el puesto correcto, quién necesita coaching, si hay un gap que necesitas contratar. No actúes todavía en cambios de personas (salvo que haya algo urgente), pero ten tu lectura clara.

Lo que yo estresaría

Este plan asume que tienes el lujo de 30 días de escucha antes de que te pidan resultados. Si heredaste una crisis (release rota, attrition masivo, deadline de board en 6 semanas), el listening tour se comprime a una semana y los tres bloques se solapan. También asume que tu jefe tiene paciencia para un ramp-up — si no la tiene, la conversación de alineación de expectativas del día 1 es el movimiento más importante.

¿Quieres que trabajemos el listening tour en detalle — qué preguntas hacer, a quién priorizar, cómo sintetizar — o prefieres que armemos el documento de diagnóstico que presentarías en el día 45?